“这是一个非常良好的开端。这些大公司出来的消息好得出乎意料。”芝加哥北方之星投资管理公司（North Star Investment Management Corp）投资总监艾瑞克·库比（Eric Kuby）说。
只卖给高端客户的理财产品预期两年收益率为12%，结果到期累计亏损16.45%，令人大失所望。
当跨国公司都看好中国未来的市场，将中国作为它们的目标市场之时，我们却把重心放在国外，在我国的GDP中，有35%是依靠出口实现的，而内销只有35%。西班牙陶瓷协会会长乔治说，中国不只是最大的生产国，而且拥有世界上最大的市场。用麦肯锡的话来说，中国的市场大得惊人。这就是企业未来的机会。谁抓住了这个最有潜力的市场，谁就是赢家。那末，按我国制造目前的传统做法，就能抓住这个未来市场吗？答案是否定的。当前我国制造业的国内市场，大多集中在交通方便，人口密集的大中城市，但是在边远地区，辐射广大的农村小城镇却是个盲点，而开发这些地区市场又有着诸多难点：例如，交通不便，人口分散，购买力低，风俗习惯差异大，需要各种不同于城市的服务等等，因此决不可过于乐观，以为农村没有什么要求，只要将滞销产品，便宜产品推销到那些地区就行。想当初中国电视机行业的巨头，长虹的倪润峰搞过一次家电下乡运动，将大量总部人员投入其中，但却因为对农村市场的开拓难度估计不足，以至效果不佳而草草收场。其实开拓农村市场本身就是一种创新，无论从营销方法，产品设计，金融手段，服务以及物流等环节，均需要放弃传统的，在大中城市普遍采用的方法和观念，只有沉下去，真正理解农民的心里需求，并且设计专为它们服务的一种新的运营模式，才能抓住这极具潜力的市场。